艰难和迷茫中那些突围转型的光伏巨头们

2012-06-18 11:37

　　绿源科技主席寿明骅表示，“通过此次战略联盟，两家公司今后可贡献出各自核心竞争力，强化业务上的服务，在合作过程中互惠。随着高效太阳能电池组件发电被重视，其中搭配优良的追日系统以凸显出高效能，两者相辅相成地提高能源效率的输出。绿源科技专业从事研发、生产至销售、安装等垂直整合的追日系统，我们重要的营运理念之一是对系统做整合，最新的想法是直接将驱动结构安装到地锚或螺锚上。这种做法不仅能节省材料人力成本，而且能大大降低安装时间。保威与绿源的战略联盟将可加速此优化演变。”

　　总部位于台湾台北的绿源科技，专注于太阳能追踪系统市场，包括太阳追踪器的设计、研发和生产，及OEM/ODM制造，其各制造单位分布于台中、东莞、北京、河北等地。至2011年底，绿源科技的太阳追踪器产品已被广泛安装在多个光伏发电项目上。2012年，通过与保威合作，绿源科技计划将实现100MW以上的混合系統；同时，绿源科技认为这种需求趋势或将在未来几年持续增长。

　　赛维LDK篇：深入拓展国际国内光伏工程市场

　　4月18日，赛维LDK位于甘肃金塔县的40兆瓦光伏并网发电项目正式开工建设。据了解，该项目总投资7.2亿元，年设计发电量6000万千瓦时，预计在今年10月可实现全部单元并网发电。随着赛维LDK国际国内市场的深入布局，赛维LDK或将迎来新一轮发展。

　　赛维LDK通过拓展国际国内光伏工程市场，力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为全方位一体化的服务模式。

　　赛维LDK新闻发言人李龙吉介绍，2011年，赛维LDK在国内市场签订了200MW的光伏系统工程建设合同，已经完成了70多MW，遍布我国西部青海、甘肃、宁夏等主要光伏市场。李龙吉透露，2012年，光伏工程将成为公司发展的重心。今年一季度以来，赛维LDK订单已经上涨，出现产品供不应求的现象。赛维LDK由此做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。

　　据了解，早在2010年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。

　　保利协鑫篇：横向拓展进入燃气发电项目

　　面对太阳能行业表现欠佳，以及美国“双反政策”打击中国太阳能产品出口，太阳能龙头保利协鑫拟向其它电力业务拓展，以抗击光伏产业寒冬。

　　母公司协鑫集团副总裁兼协鑫电力总裁孙兴平表示，计划在江苏太仓建设一个总投资达75亿元人民币的燃气发电项目，建设共6台每台400兆瓦的发电机组，十二五期间计划完成2台机组即800兆瓦的发电设备投产。

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