施正荣的尚德：光芒褪去繁华成沙

　　施正荣最近很少露面，部分媒体的采访都被婉拒，而一些公司职员也只能通过电子邮件或电话联系上他。唯一可以找到其踪迹的，是他近日发表在英国《金融时报》上的一篇文章，矛头指向欧盟提起的对华电池反倾销调查。他在文中谴责了有失公平的贸易保护主义，但更深层次观察，也许是他不愿看到光伏反倾销税的落地，不愿让尚德电力（STP.NYSE，下称“尚德”）离悬崖更近一步。

　　这两个月来，尚德发生了太多事——公司控股80%的基金GSF（Global Solar Fund）因反担保事件导致资产被扣、尚德明年到期的数亿美元可转债偿还成谜。而施正荣未来在尚德的地位会有怎样变化、股价是否会继续探底等诸多难题，也没有完整的答案。在人事方面，8月中旬，施正荣将自己CEO的职位让给了来公司1年零3个月的CFO金纬，与尚德有过4年交情的首席运营官Andrew Beebe也在前日宣布离职。紧接着又曝出裁员和员工罢工抗议的丑闻，让昔日的首富光芒不在。

　　曾经的尚德“看上去很美”，施正荣本人也由此光芒熠熠。但光芒褪去看似是一瞬间，其实早有征兆。

　　一、松懈的管理

　　在尚德董事长施正荣身上有很多可贵的品质：执着、专注、坚持，人又聪明机灵，特别是长期在世界太阳能电池研究领先的科研机构澳大利亚新南威尔士大学从事科研12年，在太阳能电池专业积累深厚的技术功底和丰富经验。

　　但是从尚德创业一路磕磕绊绊，到纽交所上市登上巅峰，再到现在光环褪去走出财富神话，在这个过程里施正荣的短处也很明显，企业管理粗放，缺陷明显。

　　一位圈内人士向笔者说道，尚德电力短短的十年时间，从1亿元，发展到10亿元、100亿元收入，体量惊人，但其管理上最突出的问题就是采购及人才。以前因为市场好，这些问题不容易突出，现在则变得更加明显了。

　　光伏行业内的共识是，尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这或许是尚德与关联企业做买卖所引起的（如亚洲硅业和其他硅片类关联公司）。尚德可能要给予这些关联方一个较高的购买价，并帮助这些兄弟姐妹公司把业绩做得漂亮点。

　　不过，原材料成本有点高，可能还不单单止于此。部分岗位上，施正荣显得过于宽容。这类纵容有时会让尚德出现较大的折损。

　　作为尚德的创始人兼公司执行董事长，施正荣在公众场合显得较强势，但其私底下为人并不严格，多方评价是“为人和气”。假设某个人犯了错，施正荣不会轻易说出“请你走人”这类话，通常选择原谅或让他换岗。但换做是其他江浙地区的大型光伏上市公司老板，很有可能会让职员立刻走人。

　　事实上，施正荣技术出身的背景使得他偏重技术和管理人员，轻视生产一线工人。工人王伟表示，在无锡新区与其他企业相比，尚德的普通工人的收入不算高，属于一般化水平。在笔者接触的七八名尚德的普通工人中，对尚德低工资、高强度的工作状况都有抱怨。

　　在尚德的场区内能看到这样一类人，他们三三两两在厂区内散步或是坐在工厂草坪上，这些人有一个明显的标志，“脖子上挂着一根红带子”，他们就是尚德的管理人员、技术人员。一根红带，区分开的不仅仅是普通工人与管理人员的身份，还是对于管理人员和技术人员采取松散式管理方式的默许。