上海太阳能：从制造商到集成商的华丽转身

2013-05-30 11:19

　　近年来，中国光伏行业可谓一路坎坷。2011年欧债危机大爆发后整个光伏市场需求萎靡，各大厂家库存严重滞销。2012年“双反”调查伴随着产能严重过剩而导致的光伏产业的危机，使得中国光伏企业面临前所未遇的生死考验，以致部分厂商减产停产，甚至倒闭。

　　现阶段，整个光伏行业进入深度调整期，优胜劣汰的竞争格局的形成已是不可避免的事实。然而，在经历了“光伏寒冬”残酷的洗礼后，一部分中国企业最终也能度过难关。加之国家也出台了一系列政策大力扶持国内新能源产业的发展，未来几年中国光伏市场或将迎来新一轮的发展机遇。

　　2013年5月14日-16日，为期三天的SNEC第七届（2013）国际太阳能光伏大会暨（上海）展览会在上海浦东新国际博览中心如期举行。在此期间，OFweek太阳能光伏网编辑特意采访了上海航天汽车机电股份有限公司副总经理（以下简称“航天机电”）兼上海太阳能科技有限公司（以下简称“太阳能公司”）董事长吴昊先生，就太阳能公司有关企业发展、市场策略、新产品新技术、应对“双反”、未来发展规划势等方面的问题进行了专访。

　　上海太阳能科技有限公司董事长吴昊先生

　　【从制造商到集成商的成功转型】

　　OFweek太阳能光伏网：面对着目前光伏组件低迷的市场和激烈的竞争环境，上海太阳能科技是如何应对并在该领域成功享有一席之地的呢？2012年贵公司转型为光伏电站系统集成的企业有什么样的战略意义？

　　吴昊：从严格意义来说，在2012以前太阳能公司也是一家制造类企业，当时也生产组件和电池片。但是鉴于在光伏产业不断的发展过程中，由于光伏制造环节的利润越来越薄，所以公司开始逐渐转向下游系统集成领域，可以说在系统集成方面我们是有一个比较好的历史经验可循的。从2002年西藏的光明工程起，当时公司就有参与，并建设了四十多个当时小型电站。以此为起点，一路走来太阳能公司在国内先后成立了四百多个大大小小的电站。所以说，我们公司的转型不是从空白开始的，而是有良好基础的。

　　另一方面，从转型的战略意义上来说，太阳能公司是把自己定义为EPC的一个建设方，而航天光伏产业链是把整个光伏电站的版块其实全部是依托太阳能公司做的，包括大股东航天机电把路条的获取、建设、运行维护，全部是通过委托管理的形式由太阳能公司来做。这样来说，我们其实是承担了光伏电站从头到尾一条龙的服务，包括最后也参与了一些电站战略合作者的转让项目。公司是从一个纯粹的制造型企业转变成了一个工程管理和能源管理的企业，同时我们也把工程管理和能源管理以及光伏电站的建设和资本运作进行了结合。换句话说我们是两个轮子在走，即是所谓的双轮驱动，因为靠一个单独的轮子走是走不好的。去年我们取得了一些小小的成绩也得益于我们是两个轮子一起驱动。究其原因或许是因为航天机电它本身是一个上市公司，它有着很成熟的资本运作、手段、精力和能力，这可能是我们最得意的地方。

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