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2014年中国十大光伏名企热点回顾【协鑫篇】

  新制造时代:要做光伏界“华为”?

  “超日的时代已经过去了,以后叫协鑫集成公司”,12月26日,协鑫集团董事局主席朱共山透露,公司聚焦的系统集成服务不单是做设备买卖,而是要做光伏行业最好的服务公司。在他看来,光伏行业需要的一个像华为这样的公司,应该关注于服务不再仅是产品,“今天的A股资本市场并不缺制造业,而是缺乏创新能力强的,强于整合和能够制定行业标准的公司”。

  2014年8月曾有报道称,保利协鑫打算在镇江规划一个1GW产能光伏组件工厂,另外也将在江苏盐城规划2G瓦的组件生产线。经过媒体的进一步调查,上述关于协鑫集团的组件业务报道产能水分很大,然而,联系到5月份协鑫与阿特斯合资建设1200兆瓦电池线的举措,无疑是向世人宣告了协鑫正在推翻2011年曾经透露的无意涉足组件制造的话,正式踏入光伏产业中游。

  而与之类似的,美国最大住宅太阳能安装公司SolarCity也有类似的进入光伏制造端的举措,并收购了组件制造商赛昂。几乎是同一时间的行动,让人感叹这真是一个奇特的相遇:协鑫向下,SolarCity向上。然而,超日案后的一席话,却让人们看到了朱共山的醉翁之意。

  随着光伏行业逐渐复苏,供过于求的态势使得产品价格继续下跌,在此大环境下,企业纷纷把眼光投向下游。不管是SolarCity从终端上游至组件制造,还是协鑫从上游下漂到组件、光伏电站业务,都是对于当前光伏产业环境的一种适应。这种适应体现的是一种主流趋势——太阳能产业的中间链条已经不是最赚钱的,但如果将其整合成完整链条中的优势端,无疑为降低成本获得更多收益提供保障。

  保利协鑫执行总裁舒桦也针对的指出,“金融工具的应用和风险把控,会差异化光伏行业原有的商业模式,以前是拼成本和规模,明年开始将进入高层级的行业整合,会更强调技术和服务。未来,行业也将进入金融深化和平价上网双轮驱动阶段”。在光伏行业整合向更高层次发展阶段,将给行业带来挑战和机遇,行业整合模式和趋势有以下几个方面:以常规模式并购的横式整合,促进额优胜略汰,加快行业洗牌;以轻资产模式的横向整合(代工),使领先企业提升市场占有率,获得发展机会;以资本为纽带的产融结合,加快光伏产业的金融深化,持续稳定发展;以专业化发展的分拆整合,则不断优化商业模式,适应发展趋势;而最终,会进入资深优化配置的强强联合。

  对超日的收购,并不仅仅是简单的涉足制造,而是协鑫走向“光伏界华为”的开始。

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