光伏大佬苗连生的传奇人生

2012-05-31 08:39

　　在英利，从不讲究论资排辈。车间主任大都在30岁左右，技术骨干全部在30岁以内，整个企业充满了朝气。多年来，英利集团建立了一套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。一切从有利于企业发展出发，真正做到“以管理留人，以事业留心”。

　　英利技术管理工作的一个重要理念就是“不惟学历、讲求能力”，正是这样的技术管理路线促进了大批生产一线人员开动脑筋，参与到技术研发工作中去，并涌现出一大批的“技术标兵和技术能手”。

　　英利特别重视培养技术过硬、素质较高的职工团队。每年都派近百名员工到国外接受培训。2003年被派往欧美等国学技术的员工，后来被称为“黄埔一期学员”，如今大部分已经成了车间主任、工程师等骨干力量。企业长年高薪聘用国际知名专家到企业交流指导。如今的英利有着一支国际化的管理团队。来自韩国的首席运营官，来自澳大利亚的首席技术官，来自国际一流的会计师事务所的财务官、战略官等等，英利汇聚了全球各路精英，以海纳百川的理念和开放的胸怀，容纳不同的文化，发挥所长，共同成就英利事业。

　　光伏主业在寒冬煎熬

　　2011年以来，光伏行业这个朝阳产业出现大萧条，众多企业停产、破产，亏损更是家常便饭。雪上加霜的是，美国展开对中国光伏行业(多晶硅)的反倾销、反补贴调查，作为应对，中国企业也向中国商务部提出申请对美国光伏相关产品展开反倾销调查，中美光伏贸易摩擦升温。

　　这一年，苗连生提出了“混业经营”的理念。苗连生说，这样可以更适应外界的各种变化。国内光伏组件及原料行业已告别过去的暴利时代，光伏市场进入寒冬期。

　　不过，苗连生说：“我们还是对这个行业充满信心”。就去年光伏行业的不景气，英利集团内部多名人士告诉编辑，苗连生上年已经预计到，并已经开练内功，眼睛看向国内。

　　我们了解到，去年英利集团光伏销售出货量仍增加50%左右，而且英利集团认为去年光伏多家企业停产、减产，给英利集团兼并重组创造了机会。

　　对于行业寒冬，苗连生认为，所有好的行业，都要经过竞争达到良性循环，有的人自己不是扎扎实实地做这个的，而是在节点上利润高就进来了。现在的环境状况，使得它自己发展困难。我们是全世界最早一批进入这一行业的，当时确定了完整产业链的战略，虽然导致投资过大，但有利于控制成本，预计2012年比2011年规模还会大一点。