2015年，在政策扶持和市场需求增长的双重利好下，中国光伏市场出现明显回暖，全年新增光伏发电装机量超过15GW，并且超越德国成为全球装机最大的国家。今年上半年，受“630”电价下调政策影响，一季度新增光伏装机量达到7GW，市场预计到2016年底国内光伏累计装机将突破60GW。

　　然而，在光鲜靓丽的背后，却难以掩盖光伏行业一直存在的弊病。在我国西部光伏电站集中开发地区，受当地消纳能力有限、电网建设滞后、外送输电通道容量不足等因素的影响和制约，导致弃光限电的现象依旧严重。而补贴拖欠、融资难等资金方面的问题，又制约着光伏企业发展的步伐，甚至攸关企业的存亡。

　　面对一系列的光伏行业问题，政府需要如何采取措施来应对？企业又当如何突围以谋求发展？在近期举办的SNEC2016展会期间，OFweek太阳能光伏网编辑特意采访了爱康集团副总裁张喜冬先生，借鉴爱康集团的发展经验，就行业热点话题进行了深入的探讨与交流。

　　OFweek太阳能光伏网：2015年爱康集团的业绩稳步上升，旗下上市公司爱康科技年报显示营业收入为32.16亿元，比上年同期增长7.09%；其他子公司爱康能源工程、爱康光电、爱康金控等业绩也大幅提升。请问贵公司取得良好业绩的原因主要体现在哪些方面？

　　张喜冬：爱康集团之所以能取得良好业绩，我认为主要体现在公司整个光伏产业链不断完善的基础上。此前大家对爱康集团的印象更多是做光伏配件，而事实上公司早已开始逐步转型做电站业务，近年来又开始做光伏金融平台。换句话说，爱康集团的业务从光伏配件到电站再到金融，已经形成一套完整的、良性的生态发展圈。

　　爱康集团对自身的期望不仅仅是做一家制造商或者电站开发企业，而是要将自身打造成一家业务综合性的能源集团，并且最终能够以能源互联网企业的形象展现在公众面前。

　　OFweek太阳能光伏网：随着光伏业在我国西北地区的发展，西北地区可用作光伏电站建设的土地资源已经越来越少。今年贵公司在江西赣州、抚州等地签署了多份有关光伏电站建设的协议，这是否意味着贵公司的发展重心开始向中部地区转移呢？您认为光伏电站建设往中东地区转移是否已成趋势？

　　张喜冬：从宏观方面来说，建光伏电站本身需要解决的就是能源需求问题。由于西部地区人口薄弱，导致光伏电站的电能消费一直存在一些问题。尤其是最近两三年，受国内经济下行的影响，企业用电量需求在不断下降。所以，爱康集团的策略就是选择人口相对较多，对电力需求较大的地区。

　　目前，分布式将成为中东部地区光伏电站的一个重点发展方向，但是爱康集团不会把业务全部集中在中东部地区，因为国内和国外的发展策略是不一样的。在国外市场上，公司更倾向于沿着“一带一路”国家战略方向进行发展和布局；而在国内市场上，公司更注重的是均衡式发展，爱康集团将会从能源需求侧改革逐步放开的角度，结合国家光伏扶贫的最新政策，来决定公司未来的发展战略。

　　OFweek太阳能光伏网：2015年，中国已经超越德国成为光伏发电装机第一大国，然而光伏补贴拖欠、弃光限电等行业问题也是屡见不鲜。请问您如何看待国内光伏行业发展的诸多问题？您认为这些弊端该如何解决呢？

　　张喜冬：国内光伏企业在拓展业务的时候，通常会与本地火电企业有一定的利益上的冲突，因为火电企业担心被抢了饭碗不愿意让光伏上网。因此，国家能源局出台了许多政策和措施，以保证光伏电力上网。但与此同时，这些举措会让本地企业或多或少面临着一定的压力。

　　针对这一问题的解决，目前看主要还是需要国家来推动。从长远的发展趋势来看，光伏行业新能源电力前景是美好的。只不过在普及的过程当中，不同的区域会有不同的压力。然而，目前民营企业的投资在实体经济中的占比在逐渐下滑，仅仅依靠国家的投资来驱动整个经济发展是不取的。所以，也必须要把民营企业调动起来，让民营企业愿意投资，并且能够赚到钱。

　　OFweek太阳能光伏网：考虑到地面光伏电站存在的严重的弃光问题，贵公司是否会考虑向分布式转移，另外爱康集团现在分布式光伏发展情况如何？目前重点在哪几个省的业务比较突出？

　　张喜冬：分布式本身就是爱康集团业务的一个发展方向，因此不存在转移的问题。地面和分布式电站爱康集团都有涉及，只是不同的区域业务特点不一样，西部地区更多是以地面电站为主，而在中东部地区由于土地资源的缘故，更多是以农光互补或者分布式光伏为主，这两个方面我们是齐头并进的。

　　关于爱康集团业务发展比较突出的地方，这一点需要结合国家光伏扶贫政策来看。比如说在江西中部一些贫困的革命老区，包括河北、河南甚至以北地区，只要是符合国家的产业发展方向爱康集团都会有所涉及。