在光伏电站的全生命周期里，光伏电站运维的好坏直接决定投资者的收益率，提高效率降低成本始终是运维人员的目标。若前期投入大量资金和精力努力提高光伏电站的建设质量水平，而没有重视电站建成后运营维护工作，那将导致整个项目收益大打折扣，因此做好光伏电站的全生命周期的运维工作才是光伏行业的重中之重的事情。

光伏发电运维管理包括：

生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全管理、质量管理、电力营销管理、物资管理、信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理。

小固本文将从运行前、并网试运行、并网后三个阶段介绍光伏电站的运维管理。

一、运行前准备工作

1、运维人员配备及介入时间

光伏电站运维人员配置根据电站容量一般按10MW配置1．2～1．5个运维员，最低不低于4人，实行两班倒机制。一个电站按站长1人、副站长1人、值长2～4人、电气专工、普通运维人员的组织架构进行人员配备。所有人员需取得特种作业证（高压电工）及调度颁发的运维证书。

运维人员的最佳介入时间是电站建设期中开始进行电气调试的时候，此时运维人员可以跟着厂家、调试单位工程师一起参与各电力设备的调试，熟悉电站电力设备的配置情况，对电站电气设备配置有个更清晰的了解，同时进行设备材料、设备安装质量。尤其是监控后台的调试，调试期间运维人员要多与厂家沟通监控后台的制作细节，方便今后自己的使用。对于电站内的通讯线要及时要求调试单位或自己做好标签，也是为了方便后期设备维护。调试期间介入对今后电站投运后接手运维工作能做到知根知底，得心应手。

2、编制运维制度

光伏电站必须建立健全运行管理制度体系，包括但不限于光伏电站运行维护规程、工作票制度、操作票制度、操作监护制度、工器具管理制度、运行值班制度、交接班制度、巡回检查制度、设备维护检修制度、缺陷管理制度、运行分析制度、技能培训制度、备品备件及库房管理制度等。

3、准备电站物资

电站投入运行前需采购运行所必须的物资，一般含有安全工器具、常用工器具、仪器仪表、劳保防护用品、安全设施、应急和救援物、办公用品、资运维车辆以及从建设期间移交过来的产品资料、备品备件等物资。

同时做好物资台账管理工作。对所有物资的出库、入库都要有详细记录，历史可查。

4、整理电站运行资料

光伏电站并网运行前，运维人员需从建设方取得相关需移交的资料（包含但不限于、接入系统设计评审、电气设备产品资料、施工图、竣工图、竣工报告、设备合同、施工合同等文件）并保存。

二、并网试运行

1、成立并网验收小组

成立并网小组，负责并网前工程验收、设备操作培训、调度培训，资料收集以及编制并网计划和并网启动方案等工作，应安装专人对接调度，负责和电网公司沟通并网前事宜。

2、现场并网工作

按调度约定好的时间和调度联系，执行调度下发的操作票内容，并一一汇报调度操作情况。升压站设备并网后检查所有设备运行无异常后再对光伏区进行送电操作，主要工作有箱变的冲击和逆变器合闸。电站并网后试运行期间，派专人检查并网后设备的运行情况，注意查看后台电气量数据，一次设备的运行状况。如有异常应立即汇报调度要求断开异常设备。待检修好后再并网工作。

三、并网后相关工作

并网后就完全正式进入了电站的运维阶段，此时的电站便是运维人员的战场。并网后的电站运维管理才是电站的核心工作。

1、生产运行与维护管理

两票管理：两票贯穿了电站操作所有环节，严格执行两票管理制度可以有效的杜绝误操作，对安全风险控制和检修质量控制有至关重要的作用。

巡检管理：做好巡检计划和巡检路线，每日巡检1次，并记录在运行日志中，对发现的异常缺陷及时分析原因并处理。巡检范围应合理规划，对于大型电站应结合监控系统的数据和故障信息合理安排巡检范围，有针对性的巡检。

交接班管理：电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息。

电量报送管理：电站值班员应每日定时记录发电量信息，并汇总至发电量报表。对发电量异常的方阵应及时上报以做分析异常原因。同时每月统计发电量与结算电量做对比。

维护管理：所有维护工作必须遵守电站维护制度，保证维护工作的有序性和安全性。维护管理包含现有故障设备的维修和预防性试验。

生产保险和索赔管理：为了保障电站正常运行、减少因各种因素导致的电量损失或营业中断，建议电站购买生产相关的保险，主要购买险种有营业中断险、灾害险、设备质量险等。

资料管理：包括文件体系建设（文件编码体系、文件分类体系、文件分级体系等）、设计文件管理、竣工报告管理、调试报告管理、合同文件管理、图纸管理、日常生产资料管理、技术改造文件管理、大修文件管理、设备说明书合格证、电子文件记录管理、文档系统管理、文档销毁流程管理等。

2、安全管理

安全是工业生产的命脉，任何生产型企业无不把安全放在首位。光伏电站必须建立健全安全管理组织体系、监督体系、和考核体系。编制安全方面管理制度和安全生产应急预案。配置完备的安全工器具、消防工器具。定期进行安全培训和安全演练。制作、安装、设置相应安全生产标志。

3、质量管理

光伏电站的质量管理主要分两个阶段：生产准备阶段和运营阶段。生产准备阶段包括电站质量体系制度的建立、工程验收与移交、生产准备活动以及材料资料管理；运营阶段包括运行管理、维修管理、设备材料采购管理、人员培训管理以及技术改造管理。质量管理的好坏直接额定了电站的健康程度，一个良好运行的光伏电站需要方方面面的质量管理。

4、电力营销管理

电力营销管理涉及发电量管理和营销管理。发电量管理包含发电计划的编制、实际发电量与发电计划偏差分析、发电量考核奖惩制度以及发电效率的提升；营销管理只要指参与电网电量交易，根据交易规则制定发电计划，制定合理的检修计划，在有限电的情况下合理的制定发电策略等。

电力营销管理一个不断变化的管理过程，以市场政策为导向，用电站发电量去适配市场需求，其成果直接影响的发电企业的经营状况和营业额，在电力营销中要对自身电站发电情况十分了解，同时对外要积极沟通电网营销部门了解新的政策。根据市场最新动态变化管理办法，做到开源节流。

5、物资管理

物资管理涉及物资的采购结算、到货验收、出入库、仓储四个方面。采购管理是对供应商、需求计划、采购计划、采购策略、采购订单、采购付款的管理以及与整个采购环节相关联的核心业务处理流程进行管理；到货验收确定到货设备材料是否和采购订单相符，有误缺漏、损坏以及型号不符等情况，到验收不合格设备材料一律不予签收；对于验收合格设备材料就直接进入出入库阶段，出入库阶段对各类物资的入库、领料出库、退料、调拨、库存调整、盘点等各种库存业务进行高效的处理；仓储管理包含设施盘点管理、设施保养与维护、设施更换管理、设施定期试验、设施检查记录管理等内容。

6、信息管理

光伏电站在生产运营阶段会有大量信息，对这些生产信息系统进行可靠的管理工作将直接影响电站运维团队和集团公司对电站的管理，信息管理包括资料管理体系建设（设计文件、工程建设文件、合同文件、图纸、日常生产资料、技术改造、定检文件、设备说明书、合格证、电子文件记录管理、文档系统管理、文档销毁流程管理等）和信息设备软、硬件的维护升级管理。

建立一套完善的资料管理体系，利用信息设备系统对电站的相关文档资料、资产进行电子化管理，实行KKS编码管理。利用现代化计算机信息系统平台，把运维过程中各个环节信息化，数字化，可以大大减少重复劳动、无据可查、数据缺失等现像。全面提高工作效率。

小结

光伏电站发展到今天在建设阶段的技术已经十分先进和成熟，但运维阶段还在不断摸索前进。做好光伏电站的运维不仅仅是技术人才的培养和使用，更关键是的运维全流程的管理工作。

光伏电站运维究根结底虽然是设备的维护，确保设备正常高效运行那发电量自然也会提升。但是做好各个环节的管理工作才能提高运维效率，降低运维成本，真正实现开源节流、事半功倍。