应对光伏产能过剩亟待同仁铸就合力

2014-07-25 00:05

　　四是开展全球并购。汉能先后收购了美国和德国的CIGS工厂，在获取先进技术的同时也实现了生产布局的全球化。浙江正泰集团并购德国老牌晶硅企业Conergy公司规避欧盟双反。三安光电子公司CPV电池生产商日芯光伏则收购了以色列公司ZenithSolar的全部资产，包括其知识产权、库存和设备等，获得了其基于CPV技术的热电联产产品。

　　五是通过并购或合作等方式优化全球产能布局。浙江昱辉公司通过入股和并购等方式，在全球范围内布局了多家生产工厂，以规避潜在的贸易壁垒。部分企业也在和其他地区的企业合作，构建稳固的代工体系。

　　六是政府主导企业并购。青海省通过相关政策支持和引导，推动省内企业围绕黄河上游水电、亚洲硅业等企业进行兼并重组工作，引导企业抱团取暖，提高抵御市场风险的能力。

　　“因为各自的出发点不同，所以企业兼并重组的手段和方式也各有特色。”江华表示，“但是不论过程如何，我国光伏产业的无序发展势头已经得到了明显遏制。在兼并重组的同时，国内企业正加大内部整改力度，部分落后产能也逐渐开始退出。”

　　从企业发展的另一个角度来看：关键在于光伏发电成本的降低。

　　汉能董事局主席李河君认为“产能过剩”是个伪命题。到2035年清洁能源将代替50%的一次能源，而当前中国的光伏的总装机容量相对于这个目标仍然是杯水车薪。

　　现今，光伏发电在中国能源结构中的比例仍然微不足道，但光伏产能过剩仍然被业内视为光伏行业的核心问题。突破这一矛盾的关键在于能否突破光伏产业依靠“补贴”而生存的商业模式。

　　光伏企业想要摆脱“补贴”和“上网”的制约，核心依靠技术发展和成本降低。比如用作BIPV的光伏玻璃可以兼具建筑材料和发电的双重功能，可以像普通玻璃一样任意裁切，并且价格低廉；又如，储能技术的发展让每栋楼房甚至每个家庭都有自己的能量储存系统，那么即使光伏发电不上网，也同样可以大规模推进和发展。

　　笔者认为：如果将光伏产能过剩问题解决的过程比作一个孩子成长的过程，那么政府扮演着“人生导师”的角色，它通过政策引导、宏观调控教导“孩子”该怎样做是正确的。那么金融机构则扮演着“父母”的角色，它为“孩子”提供坚实的物质支持，使“孩子”在成长当中不至于跌倒，即便跌倒了也能爬起来。作为“孩子”的企业来说，应对具备儒家思想的好学精神“学如不及，犹恐失之”。兼并重组，技术上不断突破，降低光伏发电的成本。从而摆脱“导师”的扶持和“父母”呵护并得到成长。光伏行业中的“孩子”成熟了，光伏市场也就成熟了，产能过剩问题也能得到有效控制。但是当前情况来看，“导师”、“父母”“孩子”仍需竭尽所能，三者之间的合作与努力仍旧缺一不可。

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